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電力行業項目管理系統

發布日期:2019-04-22瀏覽次數:21

1、現狀與問題
  電力工程按其建設性質可分為:新建、擴建和改建三種性質項目;其中,新建是指在原有企業之外建設新的項目,如新建特高壓跨區輸電項目;擴建是指在原有企業內擴大原有的生產能力,或新增生產能力,如新增變電站的主變壓器或更換大容量變壓器;改建是指原有企業為提高質量,節約能源,降低消耗,改變網絡結構,提高技術水平,而對原有固定資產進行整體技術改造,如輸電線路電壓,提高輸電能力,改進網絡結構,變電站增改進出線,母線等。
電力工程項目管理軟件
在實際工作中,隨著電力工程建設量成倍增加,同一企業內部,不同的管理人員的水平不一,會導致項目實際水平有高有低,造成電力工程單位整體施工水平的不穩定。同時,成本、進度的控制也一直是困擾電力工程企業管理層、項目經理以及利益相關者的一個難題。很多工程項目的延誤導致了成本增加、對市場響應的不足、客戶感知度和滿意度的下降。
建文軟件工程項目管理軟件(電力工程版),就是要將電力工程建設項目管理的各項工作內容標準化,并在關鍵點進行優化,從而實現項目按計劃、有條理的實施,以及質量管理標準化。
2、電力工程的特點
(1)專業眾多,交叉施工;涉及到設計、制造、生產、運輸、 物資供應、地方關系以及有關單位等多個方面的協作配合;
(2)施工周期長,投人的資金、人力、物力多;屬于典型的資金密集、技術密集、資源密集施工模式;
(3)土石方、混凝土、金屬結構、電纜、管道等工程量大;
(4)露天作業、高處作業、交叉作業多;
(5)高溫、高壓、精密設備多,自動化程度高,技術復雜;
(6)施工現場經常有多個施工單位同時施工,需要協調配合等。
電力工程的特點
電力工程行業的特點決定了實施復雜,參與人員較多,建設環節跨度大,工程建設需要靠多個施工隊伍、設備廠家、管理機構等多方協調完成。
電力工程項目管理
電力工程建設上的復雜性和管理上的粗放性之間的矛盾,迫切需要一種建設規范來規范每個施工人員、隨工人員與協調人員、監督人員的工作,每個項目組成員按約定的規則準時完成自己的工作,從而加快工程建設進度,保證建設質量,提高規劃方案的效果,從而提高投資效益.
3、方案框架
  建文工程項目管理軟件(電力工程版)不僅可以應用于電力工程單、多項目組合管理,而且可以融合企業管理,直至延伸到集團化的管理。軟件不僅可以提供給建設單位以及施工企業使用,而且可以擴展成為協同作業平臺,融合設計單位、監理單位、設備供應商等產業鏈中不同企業的業務協同流程作業,構筑堅實的企業信息化工作平臺。
多項目組合管理

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系統以成本控制為核心,以合同和進度控制為主線,實現設計、招投標、成本、進度、合同、資金、內部銀行、質量、安全等業務一條線管理,以及人力資源、財務、物資、甲供材料等資源管理,并擴充到辦公自動化、管理儀表盤、電子商務(B2B、O2O)等功能。通過“關鍵控制點”與“工程主協調單元”對流程任務的各項指標進行監控,通過決策與執行的一體化,打造企業有效的反饋體系,實現職能型向流程型的管理轉變,率先在國內開創工程項目管理軟件的成功應用模式:決策+控制+協調+執行=工程業績。
4、方案優勢
通過本軟件,不但可以實現規范化、標準化項目管理,更重要的是系統深入地對項目類型進行細分和研究,提出了集成化協同管理以及融合精細化管理的思路,引導企業走上項目管理精細化的道路,實現企業真正的并且是有效的成本管理、計劃管理和生產與資源管理,真正實現企業的利潤最大化,走上可持續發展的道路。其主要特點體現為:
方案優勢
(1)全面性——涵蓋電力工程企業各方面需要:招投標、信息交流、協同項目管理、溝通交流、業務管理、輔助決策……
(2)集成性——為客戶的多種業務需求,將現有的軟件(如財務軟件、造價軟件、BIM軟件、微信、釘釘等)、硬件設備(遠程監控、GPS定位、巡檢等)一體化的集成方案;
(3)適合性——以電力工程的核心業務(項目管理)出發的業務方案設計,根據項目管理模式設計信息化解決方案,最貼合電工工程管理的需要;
(4)靈活性——根據企業的管理特色可量身定制,既通過信息化規范企業管理,又充分體現企業管理特色;
(5)移動性——在施工現場,一個APP解決所有問題;包括項目巡檢、進度上報、結算支付、質量安全檢查、停電作業等工作。

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